黑龙江烟草工业有限责任公司哈尔滨卷烟厂定额管理稳步推进

国研趋势携手黑龙江烟草工业有限责任公司哈尔滨卷烟厂，紧紧围绕“摸底数、补短板，争进位、压责任”的总体要求，开展定额标准体系建设工作，促进企业提升管理水平、降本增效，实现高质量发展。

按照公司“基于工厂定额标准基础管理”专项工作的要求和部署，国研趋势项目组参照定额指标分类的原则，对基础类采取门槛式管理措施，明确到岗位职责中的结果指标；对经营类采取按结果与评分同比式管理，明确到岗位绩效指标，并根据结果进行浮动考核评价。

自2023年11月起，共计实施9个专项的定额管理。分别为：业务流程项目组、原料控制组、烟用材料控制组、生产经营性费用控制组、人力成本控制组、工艺质量控制组、备品备件控制组、非烟物资控制组、资本性支出控制组。其中，项目前期专门成立流程专项工作组，以规章制度为突破口，通过文件整理，对业务流程进行梳理，为后续各专项小组的基础统一，语言统一，逻辑统一，奠定了良好基础。按照发现问题-梳理对策-明确目的的工作流程，分别对其他8个专项开展定额管理，并输出了相应的定额管理要求、规范类成果。

下一步，项目组将进一步推动定额目标的优化。一方面，指标的目标变动式管理，要与时俱进不断提高目标，在明确终极目标的前提下，每期提升差距的1/12或5%，以确保指标能够不断提升；另一方面，指标的扩充，根据岗位职责，部门职责扩充指标，以保证职责全面的履行。另外，还要加大触发率指标的应用，提高目标设定的合理性和挑战性，激励全员提效增质，以实现企业进步，行业内排名逐步提升。