国研趋势两项目荣获2023年中国管理咨询优秀案例

中国管理咨询优秀案例评选是由中国企业联合会管理咨询委员会在全国范围内组织的评选活动，旨在总结推广管理咨询行业成功经验，推动管理咨询助力企业持续创新与变革。

2024年6月5日，中国企业联合会管理咨询委员会官网发布通知，公布27篇案例成功入选“2023年中国管理咨询优秀案例”。其中，国研趋势有两个项目入选。

近年来，国研趋势深耕烟草行业，积极应对行业对高质量发展，打造新质生产力的迫切需求。我们通过创新咨询工具的应用，不断革新咨询服务模式，深化服务内容，在卓越绩效管理、流程管理、数字化流程等领域，提供了关键的咨询服务，这些也正是烟草行业工业企业在变革中迫切需要关注的焦点。

此次入选的两大案例，充分证明了国研趋势的咨询服务在客户企业管理优化、效率提升、数字化应用推广等方面带来的显著价值。这些成果不仅彰显了我们的专业能力，也为行业提供了可借鉴的实践案例。

如果您的企业正处于追求卓越绩效管理、流程管理、数字化流程转型的关键时期，国研趋势将是您理想的合作伙伴。

我们拥有丰富的行业经验和专业的咨询服务团队，能够为您的企业量身定制解决方案，助力您的企业实现质的飞跃。

欢迎拨打客服热线 400-010-6688，与我们取得联系，深入了解我们的服务内容和成功案例。国研趋势期待与您携手合作，共创企业更加辉煌的未来。

案例一：

基于战略导向构建PDCA循环的绩效和流程管理体系

项目简介：2022-2023年，国研趋势在大理卷烟厂开展了全面推行“全市场化”运作，深化“效率典范工厂”建设咨询服务项目，目标是形成一套卷烟工厂市场化要素突出的“全市场化运作”管理运行体系，将上级和卷烟工厂的组织目标与部门、个人绩效目标有机结合，上下贯通，有力推动卷烟工厂管理效能从很好做到更好，从更好做到卓越。

该项目主要内容：一是着重在组织优化、流程制度建设、绩效管理等方面提供专业的管理咨询服务，为大理卷烟厂打造一套卷烟工厂市场化要素突出的管理运行体系，有效解决内生动力不足、内部交易成本偏高、组织效率不佳等问题；二是基于工厂现行绩效管理体系，结合国内外先进绩效管理理论和实践，优化调整工厂绩效管理策略和方法，将“战略-目标-绩效”有机结合、上下贯通，凸显以客户为中心，聚焦内外部客户的关键需求。国研趋势采取调研、诊断、解决方案设计和评估等方法步骤，开展了项目咨询服务，从理念、工具、方法等方面采取创新思维，为客户提供了良好咨询服务，项目成果推广半年后，部分关键绩效指标得到明显提升，试点的流程得到优化和升级，得到客户较高认可。

案例二：

企业数字化推动生产全要素管理咨询案例

项目简介：生产全要素管理是指为实现对人员、设备、物料、方法、环境、信息、测量七大生产要素的优化配置、动态控制和降低成本而进行的计划、供应、使用、检查、分析和改进的过程。智能制造是基于先进制造技术与新一代信息技术深度融合，具有自感知、自决策、自执行、自适应、自学习等特征，旨在提高制造业质量、效率效益和柔性的先进生产方式。

常德卷烟厂企业数字化推动生产全要素管理咨询项目以生产全要素管理为基础，以智能制造技术为手段，通过建立“生产全要素+要素问题+问题解决路径”的三维模型，设计生产要素编码体系，生成生产要素管理基础数据。通过规范生产要素管理数据采集、存储、处理、传输和维护全过程，实现对现场管理状态的及时、持续管控。