高质量资产管理体系赋能国有资产管理新发展

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，探索和总结管理咨询服务中国化的新思维、新路径、新模式，树立优秀管理咨询机构品牌形象，推动中国管理咨询培训事业的健康发展，经中国企业联合会管理咨询工作委员会评审专家委员会审定，推出“2023年度管理咨询经典工具”和“2023年度管理咨询优秀产品”。来自战略咨询、组织流程、数字化咨询、财务管理、人力资源、生产运营、营销咨询、文化咨询、风险管理等领域的23个经典工具和34个优秀产品入选，代表着各咨询公司在服务中创新活力和能力的最新实践。

其中，来自北京国研趋势管理咨询中心的管理咨询产品——高质量发展资产价值管理体系建设被评为“2023年度管理咨询优秀产品。

01资产管理的重要性

资产是企业的重要财富和竞争力来源，资产管理直接影响企业的经营效益和可持续发展。建立科学的资产管理体系，是提高资产使用效率，实现资产价值最大化的关键。我国正加快推进经济高质量发展，这对企业提出了更高要求，资产管理对企业尤为重要:

一是资产管理有助于企业实现高效的资源配置。通过科学管理资产，企业可以优化资源配置，提高资产使用效率，降低生产经营成本，增强竞争优势，这对实现高质量发展至关重要。

二是资产管理有助于企业获取和运用高新技术。先进设备和核心技术对高质量发展意义重大。合理的资产管理可以帮助企业及时获取和有效运用高新技术，推动产品升级和技术创新。

三是资产管理有助于防控经营风险。规范的资产管理可以提高资产运营透明度，防范资产损失和违规操作，保证资产安全，降低经营风险，助力企业稳步发展。

四是资产管理有助于履行企业社会责任。合理利用资产既能提高资源利用效率，也展现企业的社会责任担当，这对树立企业形象与获得社会认可非常重要。

当前多数企业存在现有资产管理缺乏系统性和规范性、资产盘点不清、配置利用不优、保养维护不足等问题，导致资产浪费严重，亟需建立规范的资产管理体系。具体如下：

一是混乱的资产管理会导致企业核心资产投入不足，影响企业建设高端产能及核心竞争力培育。资产监管体系不健全，资产使用效率难以有效监控。

二是造成资源浪费严重、国有资产流失。

三是资产风险防控机制缺失，资产安全事故时有发生，影响运营安全。

四是资产评估不科学，评估结果不准确，导致投资决策偏差。

尤其是面临新一轮国有企业深化改革提升行动，面对“一利五率”的考核指标体系调整，国有企业的财务指标考核日趋严格，“有效盘活资产”“存量资产保值增值”已成为国企的重要课题。当前，大多数的国企尚没有达到全生命周期资产管理模式，因此，国有企业从构建全生命周期的资产管理体系入手是契合发展之需的，是提升资产管理能力的可行路径。

该高质量发展资产价值管理体系的特点主要如下：

一是覆盖资产全生命周期，实现从采购、入账到持续监控的动态管理；

二是优化资产管理流程，形成Plan-Do-Check-Act的闭环控制；

三是设置管理节点，建立健全资产管理制度，落实过程管控措施；

四是应用信息化手段，确保资产数据精确反映实际情况；

此外，结合高质量发展的需求，该资产管理体系还具备以下特点:

一是构建精细化的资产评估体系，支持战略决策；

二是强化资产风险管理，确保资产安全；

三是应用数字化管理技术，实现资产管理可视化。

04  应用成果

云南中烟工业有限责任公司是全国19家卷烟工业企业中产销规模最大的省级中烟公司，集卷烟生产销售、烟草物资配套供应、科研以及多元化经营等为一体。长期以来，公司坚持把品牌作为企业发展核心，确立了“1＋4＋X”核心品牌体系，着重打造以“大重九”为引领、以“云烟”“玉溪”“红塔山”“红河”四大品牌为核心、其他品牌为补充、规模价值兼具的卷烟品牌集群，努力以品牌高质量发展带动企业高质量发展。

目前，该咨询产品已在云南中烟及成员企业成功应用。国研趋势项目组从系统构建“资产价值管理体系”的总体框架，按照PDCA方法构建资产管理体系构架，依次开展前期准备、调研、重点资产流程梳理等阶段工作，并最终完成《云南中烟高质量发展资产管理体系建设方案》。该方案的实施，实现了三大价值：

一是，在执行层通过信息化平台固化业务流程，打破部门界限和信息壁垒实现了实物管理和价值管理的统一，提高了资产管理的规范化、标准化、精益化水平，为管理层分析、决策提供信息支持；

二是，在管理层通过收集、整理、提炼业务信息，掌握各类资产的总体情况，通过分析模型开展绩效管理分析、全生命周期成本分析等各类管理评价分析；

三是，在决策层通过分析研究、决策模型的建立，研究制定资产管理的总体策略和规划。

如您的企业需要构建全生命周期资产管理体系，欢迎致电国研趋势客服热线400-010-6688，联系我们了解更多服务。