企业数字化推动生产全要素管理咨询案例
时间：2024-07-15
来源：优秀案例
中国管理咨询优秀案例评选是由中国企业联合会管理咨询委员会在全国范围内组织的评选活动，旨在总结推广管理咨询行业成功经验，推动管理咨询助力企业持续创新与变革。
2024年6月5日，中国企业联合会管理咨询委员会官网发布通知，公布27篇案例成功入选“2023年中国管理咨询优秀案例”。其中，国研趋势有两个项目入选。
近年来，国研趋势持续深入烟草行业，响应烟草行业推动高质量发展的需求变化，以咨询工具的创新应用，不断变革咨询、深化服务。其中，卓越绩效管理、流程管理、数字化流程等成为重要的咨询服务领域，也是烟草行业工业企业迫切需要变革的重要方向。此次入选的两大案例的应用成果，即能证明咨询给客户企业的管理优化、效率提升、数字化应用推广等带来的价值。如您的企业需要推进卓越绩效管理、流程管理、数字化流程等，欢迎致电国研趋势客服热线400-010-6688，联系我们了解更多服务。本文为您介绍“企业数字化推动生产全要素管理咨询案例”。
案例：
企业数字化推动生产全要素管理咨询案例
项目简介：生产全要素管理是指为实现对人员、设备、物料、方法、环境、信息、测量七大生产要素的优化配置、动态控制和降低成本而进行的计划、供应、使用、检查、分析和改进的过程。智能制造是基于先进制造技术与新一代信息技术深度融合，具有自感知、自决策、自执行、自适应、自学习等特征，旨在提高制造业质量、效率效益和柔性的先进生产方式。
常德卷烟厂企业数字化推动生产全要素管理咨询项目以生产全要素管理为基础，以智能制造技术为手段，通过建立“生产全要素+要素问题+问题解决路径”的三维模型，设计生产要素编码体系，生成生产要素管理基础数据。通过规范生产要素管理数据采集、存储、处理、传输和维护全过程，实现对现场管理状态的及时、持续管控。
