中新社专访杰克科技阮积祥：精益数字化让企业迈向持续高效的高质量发展之路

“企业的精益数字化变革需要多方位、多层次的共识，共识就是最好的执行力；精益的推动需要样板工程和示范效应，精益是管理思想的基础和核心，也就是马斯克所讲的第一性原理。将精益真正掌握了之后，通过与数字化的结合逐步走向智能化的发展。精益化、数字化、智能化其实是企业真正走向高质量发展的核心，这条路是一条长期之路，一条坚定不移之路。”杰克科技创始人、董事长阮积祥先生于2024精益数字化创新大会期间在接受中新社记者采访时表示。

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企业精益数字化变革往往伴随着组织机构和企业文化的变革，当谈到如何应对这些变革带来的挑战时，阮积祥表示：“作为企业的创始人和最高领导者，自身要有强烈的变革意识，这样才能让转型真正有效的做起来；第二点至关重要的是需要大量的讨论去共识精益数字化变革所带来的价值，特别是高层、核心管理层的共识，项目组、推进组以及相关人员的整体共识，它是一种多方位、多层次的共识，共识就是最好的执行力。只有认识到这件事情带来好处，从内心想去驱动变革，有内驱力，这种精益变革会带来自身职业生涯的成长以及各方面的成就，把这个事情跟企业的运转融为一体，这样推广变革就会有效的执行起来，精益文化也会在公司内逐步有效的形成。”

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阮积祥在分享杰克推进精益数字化转型过程中的实战经验时坦言，“我们做了20多年的精益，我们与爱波瑞合作这么多年下来，爱波瑞一直是我们这条精益之路上的陪伴者和引领者。从最基本的对于精益的理解，到精益数字化，以及我们目前走向的智能制造，以及未来人工智的加持等一系列发展，我们的确取得了许多的实践经验。首先，我们是民营企业当中最早一批引入并建立道场（实训中心）的企业。丰田精益文化中的‘道场’是非常好的工具，精益的本质还是从根源上面让大家的认识、认知到位之后，才能够在企业切实有效的推动起来。

第二点，精益在整个推动过程之中还需要“样板工程”，只有把样板工程做好，让大家看到它带来的效果，例如生产效率的提高，质量和品质的提升，员工收入的提高，参与人员职业生涯的快速发展等等，这种示范效应和榜样的力量也是非常重要的。

第三点，我们在精益数字化推进之中，起初大家的认识还是很难的，数字化让很多信息透明化了很多，特别是我们跨部门的业务很多，各个部门的管理其实是很令人头疼的。部门壁垒通过数字化得以打通，带领我们实现了更高效的协同，收到效果之后，很多部门就会复制起来，建立有效的体系，这对于企业迈向智能制造，特别是未来AI的运用，都会有很好的实践基础。

谈到杰克的“样板工程”，阮积祥分享道，杰克拥有 20 多年的精益实践，十年前我们就推出了第一条无人化机壳加工线，这在工信部的名单里都是第一批的。再往前推到二十年以前，我们当时第一条样板线就是跟爱波瑞合作，通过精益理论把一个流拉起来，释放了整个产线的产能，然后持续改进，例如我们从 20 个人的样板线缩减到16个人（一个流），到第二阶段又继续改进，缩短到 10 个人，就这样二十年如一日，一步一步改善上来，走到了无人化。

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阮积祥认为，精益是管理思想的基础和核心，也就是马斯克所讲的第一性原理。将精益真正掌握了之后，通过与数字化的结合逐步走向智能化的发展，它与我们整个公司管理的本质是有非常大的关联的，是我们需要做扎实的基础内容。如今各行各业都很内卷，很多行业的产能也都严重过剩，如何在当下的竞争环境中脱颖而出？精益化、数字化、智能化其实是企业真正走向高质量发展的核心，这条路是一条长期之路，一条坚定不移之路。

阮积祥表示，精益数字化创新大会上有很多企业在分享各自的创新实践和经验，会上的这种碰撞给我们带来非常大的触动，让我们对精益数字化、智能化的认知进一步提高，让我们更加重视精益这个管理的第一性原理，有助于让精益数字化的价值真正在企业落地，让企业迈向持续有效的高质量发展之路。

（来源：爱波瑞）