企业文化不是几个口号，实质是管理。华为公司要把朦胧的文化，变成制度性的文化，文化的实质是制度性建设。——华为 任正非
华为的价值观是如何落地的？快来看看这些措施，思考一下自己有哪些启发？
1、明确文化内容：华为基本法是文化内容的呈现，后来几经变换，始终有自己明确的文化内容和价值倡导。2、领导带头：任正非不断地讲话发言，并在公司内外广泛传播，这些在关键时刻统一思想、引领方向的行为有力地宣传了价值观；各层级干部以身作则地奋斗、自我批评、工作复盘、自己让自己下岗、自己给自己降低奖金，这都给员工做了榜样。3、融入战略决策：为了坚持自己使命，坚决不进入房地产挣快钱；却坚决进入汽车领域，只因为他们追求的万物互联，汽车是一个连接点，所以他们造零部件，而非造车。4、融入决策机制：群体奋斗在CEO轮值制上得以体现，有利于减缓高管之间的矛盾，活获得更大的凝聚力和合力。5、融入组织设计：华为批评与自我批评的文化指导下，公司成立了蓝军部门，负责找到打败自己的方法，挑出鸡蛋里的骨头，批评时任正非也没有被放过。6、融入人力资源：以奋斗者为本的文化是对公司提出的需求，为了以奋斗者为本，不仅选择歪瓜裂枣的奋斗者，还要签订奋斗者协议，还有会有奋斗者特有的奖励机制，还设置了员工活力体验官；资源都向奋斗者倾斜！7、融入业务运营：华为以客户为中心是真的在产品研发、客户开发、客户服务、管理的各个方面，让客户获得真正的价值，帮助客户创造未来。华为的压强原则完美体现着奋斗精神和意志。8、融入制度流程：为了服务客户，华为花重金请IBM专家梳理公司流程，打造流程型组织，更好为客户提供端到端的服务。9、文化仪式：干部作风要求出现时，任正非带着高管宣誓。10、文化荣誉：华为设计了很多荣誉，如蓝血十杰、从零起飞奖、明日之星等，颁奖能颁几个小时。奖品也千奇百怪，十分用心。11、融入培训：华为新人培训，是有专门的文化培训设置的。12、文化宣传：华为心声社区，是一个很重要的宣传渠道。关于华为的海报更是众人皆知。华为IP也很有名，如“奋斗鹅”“烂飞机”！另外还有雕塑等。13、融入行政：在办公环境、生活活动中，都充满员工关怀，有更好的体验，让奋斗者觉得公司以自己为本了。 14、融入工作：奋斗精神体现在工作管理和工作设计中。华为设定高远的目标，紧锣密鼓地推进，时间压缩很紧，加班加点成为常态，甚至有人认为华为员工家属是离婚状态。
作者：史德安，来源：企业文化领导力
