鞍山钢铁集团有限公司——《“六抓六论六增强”——以全员价值共识大讨论推动企业文化建设创新实践》

“十四五”以来，鞍山钢铁集团有限公司紧扣行业发展脉搏，直面经济下行压力下的钢铁行业“严冬”，深入学习贯彻习近平文化思想，深刻认识到企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，是凝聚职工力量、破解发展难题的关键抓手；深刻认识到企业文化创新的根本规律在于从员工中来到员工中去，企业文化的生命力在于集体智慧的共创、共识与共行。基于此共识，公司决定以“六抓六论六增强”为创新路径，将全员价值共识大讨论与企业文化创新深度融合，在全公司范围内深入开展“解放思想、奋发有为、加快五型企业建设”大讨论活动。其核心目标不是简单地统一思想，而是激发思考、凝聚智慧、建构共识，并引导全体干部职工将思想共识转化为文化自觉，把工作激情转化为践行企业文化的实际行动，为公司“十四五”期间的高质量发展注入了强劲的文化动能

（一）抓顶层设计，领导干部带头论，增强企业文化创新引领力

公司党委高度重视，将大讨论活动定位为“十四五”企业文化建设的重点任务，党委主要领导亲自挂帅，党委宣传部（企业文化部）牵头，各业务单元、职能部门全力协同，以公司党委文件形式印发《关于开展“解放思想 奋发有为 加快‘五型企业’建设”大讨论活动的通知》，明确“路线图”和“时间表”，活动方案设计与公司“十四五”战略规划紧密对接，确保讨论议题服务于战略落地。组织召开大讨论活动启动会，引导广大领导干部进一步统一思想、提高站位。各级党委理论学习中心组围绕解放思想、破局解困开展专题学习研讨，中心组成员撰写心得体会文章170余篇。各单位党委班子成员结合学习体会和实际工作，到分管领域、部门等基层党委所在党支部讲专题党课，向广大干部职工讲清公司面临的严峻形势、讲明打造“五型企业”使命任务、讲透大讨论活动的目的、意义和方法，进一步增强大讨论活动的引领力。

（二）抓全员参与，广大职工共同论，增强企业文化创新参与度

立足全体职工，采取周工作例会、班前班后会、党员大会等形式，迅速掀起大讨论活动热潮。各单位基层党组织依托“三会一课”、主题党日，通过交流研讨、宣讲阐释、线上论坛等方式组织党员开展学习。公司2万余名干部职工参与大讨论，共查摆问题3394项，制定整改措施4098条。中厚板事业部4300党支部深化“440目标管理法”，围绕现场排查解决问题63项，板型不合格率下降20%，通过优化剪切频次使薄规格钢板效率再提升4.1%。通过大讨论活动，广大干部职工把目光和心思聚焦到破解影响高质量发展的痛点堵点难点上，紧盯打造“五型企业”各项重点工作，牢牢树立“过紧日子”的思想，主动担当作为，与企业共克时艰。

（三）抓问题短板，结合实际调研论，增强企业文化创新实效性

各单位党委聚焦大讨论活动“六破六立”，坚持问题导向，聚焦主责主业深入开展调查研究，公司党委班子成员带头围绕“五型企业”建设的难点痛点堵点深入基层、深入实践、深入职工群众开展调研，每人形成一篇高质量的调研报告。各级党委班子成员科学选题“把脉问诊”，扑下身子、直插一线、深入剖析，推动解决企业发展难题。质检计量中心通过“7+1”调研活动，审核制度文件、岗位操作规程200余份，整改问题漏洞52项，解决现场问题40项。烧结厂党委班子成员锚定破除烧结“破大家”传统观念，围绕“六破六立”深入现场调研20余人次，建立15项厂级、77项作业区级问题清单，制定措施157项，持续改善124项，推动“五型企业”建设取得新突破。大讨论活动让干部职工从思想上深刻认识到建设“五型企业”的短板弱项，通过调查研究，从查摆的问题出发，查找差距，找准症结，对症下药，用实实在在接地气的工作路径和具体措施，打通加快“五型企业”建设的“最后一公里”，增强大讨论活动的实效性。

（四）抓载体创新，丰富形式特色论，增强企业文化创新吸引力

各单位党委创新丰富载体形式，扎实推进大讨论活动。鲅鱼圈钢铁分公司创新打造“学习强企、每日一学、领导力宣讲会、金点子专栏”等特色学习平台，实施“学习一系列重点书籍、搭建一整套宣传载体、推动一批次基层调研、明确一揽子任务清单”的“四个一”机制，促进大讨论活动特色化、具体化、实效化。硅钢事业部以“精益硅钢大讲堂”平台为载体，组织大讨论活动10期，推动精益改善运用于现场，生产经营成效显著；检修作业区编写的轮盘卷曲更换输出轴接收和轧机边降仪拆解流程的作业指导书，将检修工作进一步标准化、精益化。通过“走出会议室的宣传教育载体”的有效运用，有利于增强大讨论活动的吸引力，让干部职工更有代入感地参加到大讨论的实践活动中来，将大讨论成果转化为推动各项工作的强大动力。

（五）抓过程管控，公司上下联动论，增强企业文化创新黏合度

公司党委组织召开大讨论活动推进会，选取10家重点单位和1名职工代表作经验交流，总结大讨论活动阶段性成果，归纳经验做法、解决实际问题。公司相关专业部门主动到基层单位开展业务指导服务，确保遇到问题有指导、推进整改有监管、活动成果有推广，形成上下联动的良好氛围。党委宣传部通过开展宣传思想文化工作大调研，进一步帮助基层单位理清大讨论活动工作思路、找准工作方向、把握工作重点，全力推进大讨论活动不跑偏。朝阳钢铁能源低碳发展事业部通过开展大讨论活动，党员干部达成“三个全面”共识，聚焦效率效益、转型升级落实朝阳钢铁3.0改革试点要求取得显著成果。炼钢总厂围绕破除形式主义，树立精诚服务观念，主动对接技术中心、热轧带钢厂、冷轧厂等相关工序单位，优化生产工艺，促进工艺改进、提升产品质量。市场营销中心沈阳分公司聚焦破除“跑粗”观念和躺平思想深入研讨，通过深化市场供需研究分析、个性化定制营销策划方案等措施，在销量提升、利润创造、业务拓展、服务延伸等方面取得显著成效。

（六）抓成果宣传，营造氛围持续论，增强企业文化创新连续性

一个标杆就是一个榜样，一个典型就是一面旗帜。通过工作会议、微信公众号、宣传展板、微视频等宣传媒介对大讨论活动中涌现的先进典型、经验做法、优秀成果等进行持续宣传报道，不断营造人人参与讨论、人人助力改革发展的浓厚氛围。鞍山钢铁微信公众号开设“打造五型企业大家谈”“大讨论 见行动”“打造五型企业见行动”等专栏，组织拍摄“五型企业”建设微视频，基层单位党政负责人、一线技术骨干、党支部书记、劳动模范等立足岗位，聚焦打造“五型企业”的工作目标和要求“现身说法”，讲目标使命、谈经验方法，发挥激励与示范效应。冷轧厂电气点检员刘炳刚抓住解放思想的金钥匙，利用创新工作室“超级联盟”、创新工作室和技能大师站运行机制，跨区域完成了冷轧厂二分厂PLC升级改造项目；解决了酸洗轧机联合机组2#卷取带尾划伤问题，系统降本140余万元。编发大讨论活动宣传报道35篇，营造了大讨论活动的浓厚氛围。通过宣传典型的成就和经验，可以使个人和组织从中获得启示，学习先进典型的方法和理念，并将其应用于工作实践中，有助于增强企业核心功能、提升核心竞争力。

通过全员价值共识大讨论这一文化管理创新实践，鞍山钢铁在“十四五”期间的企业文化建设取得了突破性成效：

（一）企业文化凝聚人心的作用充分彰显，干事创业合力显著增强

坐而论道，起而行之。大讨论活动有效推动了全体干部职工思想观念的转变和文化共识的形成。“十四五”期间，广大职工对企业文化的认同感、归属感显著提升，“五型企业”建设目标成为全体职工的共同追求，“解放思想、奋发有为”的文化理念转化为干事创业的实际行动。铁焦烧系统以“协同高效”的文化理念为指引，优化配煤配矿结构，实现燃料比连续12个月下降；炼钢总厂精益管理攻坚团队践行“精益求精”的文化精神，锚定铸坯热装率关键指标立项攻关，2150线热装率同比提升11.4%，创历史最好水平；热镀锌低密度汽车钢、海洋建筑结构用耐腐蚀钢板实现全球首发，彰显了文化创新对技术创新的支撑作用。企业文化已成为凝聚人心、汇聚力量的“粘合剂”，为公司应对市场挑战、实现高质量发展提供了强大的精神支撑。

（二）企业文化赋能发展的成效全面凸显，高质量发展动能持续增强

知之愈明，则行之笃行。通过将大讨论中形成的新思想、新观念转化为实际行动，企业文化创新与生产经营、改革转型实现深度融合，公司“十四五”期间高质量发展成果丰硕。在文化创新的引领下，公司数字化转型加速推进，成功入选首批国资委国有企业数字化转型试点企业，鞍钢股份入选工信部“数字领航”企业名单；绿色低碳文化深入践行，鲅鱼圈分公司完成环保超低排放改造，成为东北地区暨鞍钢集团首家环保绩效A级企业和“双碳”最佳实践能效标杆示范企业。企业文化的深度赋能，不仅推动了生产效率的提升和产品质量的优化，更促进了企业核心竞争力的增强。职工的责任感、使命感显著提高，工作积极性和主动性全面提升，企业的凝聚力和向心力持续增强，为“五型企业”建设和高质量发展注入了源源不断的动能，充分体现了企业文化作为企业核心竞争力的重要价值。

（三）企业与职工的“命运共同体”深度构建，文化建设的民生温度持续提升

上下同欲者胜，同舟共济者赢。“十四五”期间，公司以企业文化创新为纽带，进一步夯实了企业与职工的“命运共同体”基础。通过大讨论活动，广大职工深刻认识到企业发展与个人利益的紧密关联，摒弃了“求易避难”的惰性思维和“躺平思想”，树立了“与企业共克时艰、共谋发展”的责任意识。公司充分发挥工会、共青团等组织的桥梁纽带作用，以企业文化中的“以人为本”理念为指引，激励职工立足岗位建功立业。在第二十七届全国发明展览会上，公司荣获金奖19项、银奖26项、铜奖33项，获奖数量位居各企业首位；钢铁研究院胡奉雅荣获第28届中国青年五四奖章荣誉称号，成为鞍钢集团成立以来首位获此殊荣的青年。同时，公司扎实开展“送温暖”活动，走访慰问职工8658人次，发放救济费410.25万元；聚焦职工急难愁盼问题，高质量完成重点民生项目64项；拓展“我为群众办实事”实践活动维度，为劳务人员安装空调210台。企业文化创新不仅注重精神引领，更彰显民生温度，有效提升了职工的获得感、幸福感、安全感，让“命运共同体”理念真正落地生根，为企业持续健康发展奠定了坚实的人文基础。

（四）企业文化创新的可复制路径形成，示范引领价值充分体现

鞍山钢铁以大讨论活动为主要载体的企业文化建设体系，构建了“顶层设计引领、全员参与共建、问题导向突破、载体创新赋能、过程管控保障、成果宣传深化”的完整工作链条，形成了一套可复制、可推广的企业文化建设创新路径。在行业严冬背景下，公司通过文化创新破解发展难题的实践，为同类国有企业提供了宝贵经验：一是坚持将思想政治工作与企业文化建设深度融合，确保文化创新的正确方向；二是坚持以职工为中心，激发全员文化创新活力；三是坚持问题导向和实效导向，推动文化创新与生产经营精准对接；四是坚持载体创新和典型引领，提升文化传播力和践行力。这些经验做法不仅推动了公司自身的发展，更在行业内形成了良好的示范效应，彰显了国有企业企业文化管理的创新力。相关经验论文荣获2024年冶金行业党建思想政治工作研究优秀论文一等奖。

未来，鞍山钢铁将继续坚持并深化这一文化管理创新模式，不断丰富其内涵与方式，持续推动企业文化演进升级，为公司在新时代实现高质量发展提供更加强大的文化支撑。