供应链物流
物流企业向供应链物流转型，势在必行。
供应链物流是以供应链为服务对象，以供应链上的采购、生产、销售等各环节为服务对象，通过物流、信息流、资金流、商流“四流合一”，实现资源优化整合，为客户提供集成、一体化的供应链解决方案，帮助客户优化运作流程、提高运作效率、降低运营成本，从而提升客户的市场竞争力。
国研趋势根据供应链物流的发展要求，深入烟草行业工业企业、商业物流园区开展物流现代化咨询，提供系统解决方案，对各行业、企业实现供应链物流具有示范作用。
精益物流的理论框架
实施步骤
1.现场管理
2.TPM
3.SOP
4.精益改善
5.管理看板
商业物流业务架构诊断
诊断过程设计
诊断步骤设计
诊断实施
诊断平台
十五五物流规划
构建覆盖全省的统一物流网络和运作机制。坚持全省“一盘棋”布局理念，打破地区和层级壁垒，实现物流资源统筹调配。优化网络节点的布局与功能，完善干线运输与末端配送的衔接，形成畅通高效的省域物流枢纽体系。通过统筹优化物流网络资源配置和完善物流运行机制，全方位推进物流一体化发展。
实施步骤——明确问题焦点
识别核心诉求：如配送网络失衡、末端成本高、运力不足等
分解本质问题：表象问题如“配送慢”可能源自“网络节点设置不合理”
实施步骤——规划定位
明确其在供应链环境中，也就是上下游的态势中处于什么样的位置，需要达到什么样的目的
实施步骤——规划模型
构建规划模型，包括顶层目标、中间结构和支撑。
顶层目标 如“成本最优+响应及时”
中层模块 网络设计、仓储布局、配送能力、信息系统等
支撑层 设备配置、信息系统支撑、标准作业体系等
实施结果
成果样例
物流现场会
构建“战略引领 + 问题导向 + 流程优化 + 行动驱动”一体化物流改进系统，打造“看得见、学得会、带得走”的标杆现场会。
理论框架
