培育中国特色企业文化 做强做大中国企业品牌
以优秀企业文化推进民族复兴伟业 以卓著企业品牌凝聚发展力量 企业文化建设是文化强国建设的重要组成，是全面建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国的重要方面。习近平总书记指出，建设文化强国，事关中国式现代化建设全局，事关中华民族复兴大业，事关提升国际竞争力。党的二十届四中全会对文化强国建设作出部署，明确提出，“激发全民族文化创新创造活力，繁荣发展社会主义文化”的战略任务，这不仅为社会主义文化强国建设擘画了蓝图，更为新时代企业文化建设指明了前进方向。 《企业家》杂志 弘扬企业家精神 传播管理智慧 朱宏任 中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长 围绕“培育中国特色企业文化，做强做大中国企业品牌”主题，分享几点看法。 一是以高质量党建塑造独特政治优势，引领企业文化发展方向。文化已成为国家基础性制度的重要组成，也是推动企业高质量发展不可或缺的一环，更是夯筑企业核心竞争力的“制度基石”。坚持和加强党的全面领导，是全面推进企业文化建设的根本保证。以高质量党建引领企业方向，完善党领导国有企业的制度机制，加强和改进非公有制企业党的建设，首要在于筑牢思想根基，把准企业发展的政治定位。要把企业文化摆在更加突出的位置，加快构建适应高质量发展要求的工作体系，发挥文化引领保障作用。以高质量党建涵养企业文化，核心在于锚定价值坐标，厚植企业发展的精神土壤。把党的初心使命与企业的发展宗旨相结合，把社会主义核心价值观融入企业文化建设的各个方面，培育特色鲜明、时代感强的企业精神。 中国矿产资源集团是落实党中央战略部署成立时间不长的央企，面对错综复杂的国际国内环境、白手起家、缺乏成熟模式的初创挑战，集团党委聚焦“使命、愿景、价值观”的企业文化方向，把“国之大者”作为根本，坚持党建引领，凝练“初始即严、初始即一流”的核心文化理念，引领世界一流矿产资源综合服务企业建设，打造了国资央企以文化培育核心竞争力的精彩案例。奇瑞集团是我国独树一帜的民族汽车企业，从成立之初就重视文化引领的作用，把“艰苦奋斗、造中国人自己的车”的“小草房精神”作为企业文化的精神图腾，通过党建凝聚干部员工的意志，不惧困难，奋力争先，连续22年位居中国品牌乘用车出口第一。青岛国信集团深耕“笃信健行”党建文化品牌建设，确立了以“忠诚守信、志向远大”立心，以“刚健自信、使命必达”的国信人价值遵循，构建起独具特色的党建文化体系，实现党建引领与企业文化的有机融合。 二是以优秀传统文化塑造企业精神标识，汲取企业文化丰富营养。中华优秀传统文化理念中有着丰富的文化养分，诚实守信、以义取利、守正创新等经典概念，不仅内涵丰厚，而且智慧深邃，都是培育优秀企业文化的宝库。依据中华优秀传统文化塑造具有中国特色的现代企业治理模式，是已被众多企业实践证明行之有效的路径。 海信集团作为我国较早出海的企业之一，始终以东方管理文化为根基，驱动全球化战略的纵深发展，逐步构建起以“信实、和合、变易、健行”为核心的文化体系，并依托“技术+文化”双轮驱动，让东方管理智慧在全球展现，既提升企业竞争力，也为全球商业文明贡献兼具东方底蕴与实践价值的“中国方案”。中国中铁根植百年红色基因与中华优秀传统文化，深化“八德”企业文化建设，推动传统美德创造性转化为现代新国企发展动力，为勇当中国式现代化“开路先锋”筑牢了文化根基，注入了文化营养。山东港口集团把中华优秀传统文化作为打造企业核心竞争力的重要来源，形成了思想引领、资源整合、价值共创的企业文化工作路径。 三是以创新文化塑造核心发展动能，激发企业文化发展潜力。当今世界百年变局加速演进，国际力量对比深刻调整，新一轮科技革命和产业变革加速突破，唯有将创新文化深植于企业战略、付诸企业运行，才能在风高浪急中站稳脚跟、一往无前。“十五五”规划建议中，“创新”被提及61次，充分彰显了创新在中国式现代化中的核心地位，更释放出要以全方位创新推动高质量发展的鲜明信号，为企业文化工作指明了着力方向。在人工智能主导的新范式下，技术迭代的速度、市场变化的频率都已远超以往，唯有将创新文化深植于企业发展全过程，才能打破路径依赖，在不确定性中寻找确定的增长机遇。 中国华电深化实施“奋进文化、知行合一”计划，使“求实、创新、团结、奋进”核心价值成为全体干部员工的内在价值追求和行动自觉，以文化指引创造建设世界一流清洁低碳能源企业。新疆华源集团找准创新文化核心定位，大力弘扬中药民族药文化，在推进文化自信自强中形成了新疆民族药的创新高地。青岛啤酒既传承青啤百年文化传统，秉承“好人酿好酒”的百年世训，又适应市场环境变化和行业发展趋势，提出“魅力感知质量”新理念，从以产品为中心转向以消费者互动为中心，焕发了百年品牌的勃勃生机。海尔集团作为中国家电行业的旗帜，以创新打造经久不衰的民族品牌，在海尔智家平台上，积极推进以“人的价值第一”为核心的卓越企业文化建设，坚持文化精神与物联网业务的场景化融合，走出企业管理新路，取得了国际国内骄人业绩。 四是以品牌卓著塑造企业恒久形象，赢得企业文化不竭动力。品牌不仅是企业核心竞争力的综合体现，也是国家经济实力和形象的重要名片，更是传承民族精神、彰显文化自信的生动载体。新时期加快建设世界一流企业，要集中体现“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的特质。“十五五”时期，企业在采用传统措施培育品牌的同时，应更加着力用好人工智能等前沿技术，赋能品牌创新与体验升级，以智慧动能提升品牌核心竞争力。立足国内市场，企业品牌要努力成为消费者优先选择、放心使用的标志，以可靠的产品品质和充分的服务保障，不断满足人民群众对美好生活的新期待、新需求。面向国际市场，企业要善于参与全球竞争，积极讲好中国品牌故事，传递中国品牌价值。企业要学会将过硬质量、优质服务与中国文化相融合，以“中国品牌”赋能“中国制造”“中国创造”，努力成为深化国际合作、促进互利共赢的重要桥梁与使者。 中国中车构建“12345”品牌战略系统，创造了风格独特、形象鲜明、指向清晰、体系完整的文化标识，全方位推进品牌价值显著提升，打造了享誉世界的“国家名片”。中国核电作为我国核能事业的开拓者、主力军和引领者，全面深化推进“企业文化引领、社会责任担当、品牌价值提升”三大项目，通过构建以企业文化为支撑的品牌体系，努力塑造世界一流清洁能源企业品牌形象。长江电力紧扣“不负党和人民嘱托，运营管理好世界最大清洁能源走廊”的重大命题，提炼形成由品格、品质、品行组成的“精益”文化内涵，为世界最大清洁能源走廊安全稳定运行筑牢保障。赛轮集团秉持做一条好轮胎的信念，以液体黄金轮胎攻克轮胎行业百年难题，实现了从传统制造业到先进制造业的飞跃。 第十六届全国企业文化成果简析 本文对第十六届全国企业文化成果中的13家特等成果企业的企业文化的核心内涵、实施路径与成效成果进行了系统梳理，通过分析不同行业、不同发展阶段企业的文化建设特色，总结共性规律，预判发展趋势，为企业提升企业文化软实力、推动高质量发展提供参考借鉴。 《企业家》杂志 弘扬企业家精神 传播管理智慧 蓝传仿 中国企业联合会企业文化工作委员会副秘书长 一、 企业文化建设共同特点 （一）政治引领与战略导向深度绑定 1.党建融入文化核心。国有企业普遍将党建工作作为企业文化的“根”与“魂”，形成“党建引领+文化赋能”的驱动模式。中国华电构建了“顶层设计—归口管理—专业执行”三级架构，2024年中央企业党建责任制考核位居五大发电集团之首；民营企业同样注重党建与文化的协同，新疆华源集团打造“党建引领，文化铸魂，创新驱动发展”党建品牌，通过党员先锋队、责任区等载体激发创新活力。 2.战略内嵌文化基因。优秀企业均将企业文化与发展战略紧密结合，使文化成为战略落地的内生动力。中国核电将品牌文化纳入“十四五”规划核心，构建“战略—执行—评估”闭环，支撑“建成核工业强国”战略；海信以“信实、和合、变易、健行”文化架构，服务全球化布局战略，2024年海外收入占比达46.3%。 （二）文化体系构建系统化与差异化兼具 1.体系架构完整规范。优秀企业均形成了层次分明、逻辑清晰的文化体系，涵盖核心理念、实践路径、保障机制等维度。长江电力构建 “品格—品质—品行”三位一体的CQC文化模型，形成“新树状”结构的文化体系；石药集团建立“一个核心两套体系三条路径”架构，坚守“以人为本”核心，搭建理念与执行体系，通过党建、实践、发展三条路径落地。 2.文化定位彰显特色。优秀企业结合行业属性、发展阶段与自身基因，形成差异化文化定位。国网重庆电力以电力文化遗产保护为核心，构建“保护—研究—利用—传播”四位一体文化体系；新疆华源集团紧扣中药、民族药产业特点，形成“生活、热爱、科技、学习、勤奋、成长”六维文化模型；海尔智家以“人的价值第一”为核心，打造适应物联网时代的生态型文化。 （三）落地路径注重闭环与实效 1.“知—行—传”链条实施。多数企业构建了从理念认知到行为转化再到品牌传播的闭环路径。中国华电通过 “文化聚力—文化强质—文化塑行”三阶推进，实现文化内化、固化与外化；中国中铁通过文化认知（精神传承、典型选树）、行为转化（制度嵌入、机制保障）、品牌传播（国际工程、全球推广）推动文化落地；长江电力依托“文化竞争力—文化凝聚力—文化传播力—文化价值力”四力融合体系，促进文化成果转化。 2.制度保障与考核激励并重。企业普遍将文化理念嵌入管理制度，通过考核机制强化落地效果。佛山供电局构建“两维五力十度”量化评价体系，设置11项核心指标与28项二级指标，实现文化建设精准化管理；青岛国信将文化理念嵌入职业经理人制度，设立“笃信健行宣贯深化专项奖”“创新破局专项奖”；中国华电修订领导人员管理规定、绩效考核办法，将“创新奋进、奋勇争先”纳入选人用人标准。 （四）文化赋能经营发展与社会责任双提升 1.驱动经营业绩增长。企业文化有效转化为市场竞争力与经营成果。中国中铁2023年新签合同额突破3.1万亿元，盾构机产销量连续13年国内第一；中国核电2024年品牌价值上涨6.4倍，市值增加约136亿元；海信2024年高端百英寸电视出货量全球第一，海外收入占比达46.3%。 2.强化社会责任担当。企业将社会责任融入文化基因，展现强烈的使命担当。中国中铁在抗震救灾、乡村振兴中积极作为，雅万高铁等“一带一路”项目成为文化传播载体；石药集团成立慈善基金会，累计捐赠支出达11.3亿元；海信在南非创造1000多个直接就业机会，入选联合国南南合作案例集。 （五）重视文化传承与创新融合 1.深挖历史文化资源。企业普遍注重挖掘红色基因、传统文化与工业遗产资源。中国华电打造2家国家工业遗产、5家中央企业工业文化遗产；中国中铁传承“开路先锋”精神，深挖百年红色基因；国网重庆电力保护220千伏凉亭变电站等工业遗产，构建“电力遗产+红色教育”主题线路；石药集团传承八路军冀中军区卫生材料厂红色基因，弘扬白求恩精神。 2.创新文化表达与传播方式。运用数字化、年轻化手段推动文化创新。海尔智家搭建智家APP、抖音等用户交互渠道，打造“年轻不一YOUNG”品牌活动；中国核电利用数字化技术打造核能科普沉浸式体验；长江电力通过“大国重器会说话”系列短视频，超200次登上央视等主流媒体；佛山供电局利用 “三微一抖”平台，2024年文化传播阅读量突破800万人次。 二、 企业文化建设发展趋势 （一）文化定位向“国家战略+行业使命+企业特质”聚焦 1.服务国家战略成为核心导向。未来企业文化将更紧密对接“双碳”目标、创新驱动、乡村振兴等国家战略。中国矿产资源集团践行国家矿产资源安全战略，构建“文化—业务—生态”良性互动；石药集团响应生物医药创新战略，攻克mRNA疫苗等“卡脖子”技术，体现了文化对国家战略的支撑作用。随着国家战略的深化，企业将进一步把文化建设融入国家发展大局，形成“国之大者”的文化自觉。 2.行业特色与企业特质深度融合。不同行业企业的文化将更突出行业属性，同时强化自身独特基因。能源类企业聚焦“绿色低碳、安全高效”文化；制造类企业强化“创新驱动、品质至上”文化。中国核电突出核安全文化特色，长江电力打造水电行业“精益”文化，新疆华源集团构建中药、民族药创新文化，均体现了这一趋势，未来文化的行业辨识度与企业独特性将进一步提升。 （二）文化体系向“数字化+系统化+生态化”转型 1.数字化赋能文化全流程。数字化技术将渗透企业文化建设各环节，文化管理实现智能化升级。海信构建 “全球一张网”数字化基础设施，实现全球文化协同；海尔智家通过大数据追踪学习进度，智能推荐个性化资源；中国核电利用数字化平台打造核能科普展馆，提升文化传播效能。未来企业将更多运用 AI、大数据、区块链等技术，优化文化宣贯、员工互动、效果评估等流程，构建数字化文化生态系统。 2.体系化建设走向成熟完善。企业文化将从零散化、碎片化向系统化、规范化发展，形成“理念—制度—行为—成果”的完整闭环。中国华电、青岛国信等企业的“1+N”文化体系架构将被广泛借鉴，企业将通过明确的文化定位、清晰的实施路径、健全的保障机制，确保文化理念真正转化为员工行为与企业绩效。同时，文化评价体系将更加科学量化，佛山供电局的“两维五力十度”模型为行业提供了可参考的量化标准。 3.生态化文化构建成为新方向。企业将打破组织边界，构建涵盖员工、客户、合作伙伴、社会公众的生态化文化。海信通过“本地化运营+跨文化并购+全球化领导力锻造”，构建全球共赢生态；海尔智家打造食联网、衣联网等生态品牌，实现攸关方价值共创。未来，企业将更注重文化的包容性与协同性，打造“共生共荣、价值共创”的生态文化，提升产业链供应链凝聚力。 （三）文化落地向“深度融合+精准赋能+量化评估”升级 1.文化与业务深度融合。企业文化将从“务虚”向“务实”，与生产经营、科技创新、人力资源等业务深度融合。中国华电将文化嵌入战略协同、制度流程、行为塑造等环节；奇瑞集团将党建文化与技术创新、市场开拓、人才培育紧密结合；石药集团将创新文化贯穿研发、生产、销售全链条。未来，文化将不再是独立于业务的“额外工作”，而是融入业务全流程的 “核心要素”，通过文化赋能业务提质增效。 2.精准赋能不同群体与场景。企业将针对不同层级员工、不同业务场景、不同区域市场，提供精准化的文化赋能。青岛国信通过国信学院在线平台提供定制化课程；海信海外管理后备人才库中外籍员工占比60%，强化跨文化协作效能；中国核电针对国内外市场制定差异化传播策略。未来，企业将更注重文化的个性化与适配性，通过精准化的文化建设，满足不同群体的需求，提升文化认同度与践行度。 3.量化评估成为文化建设关键。文化建设效果将从定性描述向定量评估转变，通过数据化手段衡量文化价值。佛山供电局的文化软实力评价体系、长江电力的“文化价值力”评估、石药集团的研发投入与创新成果挂钩机制，均体现了量化评估的趋势。未来，企业将建立科学的文化评估指标体系，涵盖员工认同度、行为转化率、业务赋能成效、品牌影响力等维度，推动文化建设从“软支撑”向“硬指标”升级。 （四）文化传播向“全球化+年轻化+IP化”发展 1.全球化传播助力品牌出海。随着企业国际化进程加快，文化传播将更加注重全球视野与本地适配。中国中铁、奇瑞集团等企业通过海外项目建设、技术输出、公益行动，推动中国企业文化走向世界；海信通过体育营销、跨文化活动提升全球品牌认知度。未来，企业将更注重文化的国际表达与本地融合，以文化为桥梁，提升中国企业的全球影响力与品牌美誉度。 2.年轻化传播吸引新生代员工。新生代员工成为职场主力的趋势，文化传播将更贴近年轻群体的认知习惯。海尔智家的新媒体传播，长江电力的“大国重器”系列短视频，均采用年轻化的传播方式。企业将更多运用短视频、直播、文创产品、互动活动等形式，使文化传播更具趣味性与感染力，吸引新生代员工的认同与参与。 3.文化IP化打造提升传播效能。企业将打造具有辨识度与影响力的文化IP，提升文化传播的穿透力与记忆点。中国核电的“魅力之光”核科普品牌、长江电力的“三峡氢舟1号”零碳示范项目、国网重庆电力的“凉亭记忆”红色教育IP，均成为文化传播的有效载体。未来，企业将更注重文化IP的培育与运营，通过IP化的文化产品与活动，增强文化的吸引力与传播力。 （五）文化价值向“ESG治理+社会责任+可持续发展”延伸 1.文化赋能ESG治理。企业文化将与ESG（环境、社会、治理）深度融合，成为ESG治理的核心支撑。长江电力、海信等企业的ESG级提升与文化建设密切相关，企业将把“绿色低碳、社会责任、合规治理”等理念融入文化基因，通过文化引领ESG实践，提升企业可持续发展能力。未来，文化将成为企业ESG表现的重要加分项，助力企业在资本市场获得认可。 2.社会责任成为文化重要内涵。企业将更注重文化的社会价值，通过文化引领社会责任履行。中国华电、新疆华源、石药集团等企业的公益慈善行动，体现了文化的社会责任内涵；企业将把乡村振兴、公益慈善、环境保护、应急救灾等社会责任融入文化建设，通过文化传播提升社会形象，实现企业价值与社会价值的统一。 3.可持续发展理念贯穿文化建设。企业文化将聚焦长期主义与可持续发展，摒弃短期利益导向。海信“永续经营”的价值观、长江电力“精益求精、勇攀高峰、无私奉献”的文化品格，均体现了长期主义导向。未来，企业将更注重文化的传承与迭代，打造能够支撑企业基业长青的核心文化，实现可持续发展。 总之，当前中国企业文化建设已呈现出政治引领与战略导向绑定、体系化与差异化兼具、闭环落地与实效导向、传承创新与责任担当并重的鲜明特点。未来，企业文化建设将朝着“国家战略+行业使命+企业特质”三维聚焦、“数字化+系统化+生态化”转型、“深度融合+精准赋能+量化评估”升级、“全球化+年轻化+IP化”传播、“ESG治理+社会责任+可持续发展”延伸的趋势发展。 编辑 姚咏梅
国研趋势北京国研趋势管理咨询中心始创于2001年，是国内领先的管理咨询与数字化转型服务提供商，致力于以“咨询+智库+数字化”三大战略系统赋能中国企业高质量发展。31篇原创内容公众号
