奇瑞集团党委书记、董事长尹同跃在第十六届全国企业文化年会上的演讲
各位领导，各位企业家朋友们：
大家下午好！
衷心感谢中企联、中国企业家协会主办这次活动。当前中国制造业在全球占比不断扩大，但效益越来越差，内卷、低价竞争越来越严重，不确定性越来越多，许多企业也越来越焦虑。在这样的情况下，能够安排我们共同探讨企业发展的根本动力——企业文化建设和品牌建设，显得尤为及时，也非常具有针对性。选择青岛举办全国企业文化年会很有意义，青岛的营商环境、地理环境、生活环境都非常好，特别是能够诞生出张瑞敏这样伟大的企业家，青岛也是孕育优秀企业文化和品牌的良好土壤，值得我们来这里学习。
过去，宏任会长多次鼓励我们分享奇瑞的发展经验，实际上也没有太多新内容。今天站在这里，简单介绍一下奇瑞28年来走过的路。我们一直认为，企业文化建设是奇瑞发展的第一驱动力。奇瑞诞生之时，芜湖市的领导克服了很多困难，也冒着很多的风险，希望为芜湖打造一个支柱产业，为发展芜湖的经济做出贡献。当时的芜湖市领导，虽不是企业家，却极具企业家的精神与担当。他们已经预见了中国会像美国一样，在将来成为“车轮上的国家”，所以他们选择了汽车工业，选对了方向。
在起步的时候，奇瑞公司什么也没有，资源极度匮乏，所以我们把早期的奇瑞文化戏说是“忽悠的文化”。1996年底，当时的芜湖市领导让我回安徽，在一个小草房工棚里组建了一个汽车团队，那是一个真正的“草台班子”，一穷二白，毫无经验。老领导提出了“小草房”精神，以及“初恋般的激情、钢铁般的意志、大海般的胸怀、冰山般的冷静”四句奇瑞人的品质，鼓励大家白手起家，把“不可能”变成“可能”。我们只能把在一汽工作的所见所闻搬过来，请来一批经验丰富的老工程师来帮助我们，带着一群新毕业的大学生，基本上按照一汽的文化、技术标准和体系架构，造出了一个“小一汽”。奇瑞做大以后，一汽的老领导来参观，评价说“奇瑞比一汽还一汽”。今天的奇瑞，某种程度上就是当年的芜湖市领导打下的基础，创立的奇瑞企业文化。我们把这个朴实文化保留至今，它是驱动奇瑞从无到有、持续发展进化、持续创新升级的动力“源泉”。
回首奇瑞的28年，大致经历了四个阶段：无中生有的创业期、野蛮生长的探索期、从逆向开发到正向开发的凤凰涅槃一样的战略转型期，以及近年来国内国际全面发展的高速提升期。今年9月，我们在香港成功上市，进入了资本国际化的新阶段。在质量方面，我们在J.D. Power评测中，各项指标都位列自主品牌第一位。
当前，中国很多行业都陷入“内卷”，根本原因在于创新不足、同质化低价竞争。奇瑞的文化是“远离内卷，不与弱者争食，只与强者争锋。”我们的做法是：持续加强研发投入，全力推进创新，像海尔一样很早就坚定地走近海外市场，去别人不敢去、去不了的市场，来锻炼自己的能力，暴露自己的短板，这也是为何我们提出“鼓励创新，宽容失败”的文化，在战略上信奉“大赌大机会，小赌大风险”，干什么事都要干“透”。
奇瑞的文化，是在“小草房”精神的基础上，不断与时俱进、持续进化的文化。我们在当前电动化、智能化、国际化和品牌高端化的基础上，进一步提出了“四心、四力、两声音”。现在奇瑞公司有近13万员工，我们要做的是让他们“万众一心”，而不是“万众万心”，所以我提出奇瑞人要有对市场的好胜心、对技术的好奇心，以及强大的自信心和对安全、质量等的敬畏心。四力就是领导力、沟通力、学习力，以及对未来技术和生态的想象力。同时，要时刻聆听客户的声音、倾听自己内心的声音。我们还把党建与文化建设深度融合，把党建作为企业文化建设的核心。
正是在这样富有韧性和生命力的企业文化驱动下，我们构建了奇瑞的“TQCD”核心竞争力。我们还规划了奇瑞面向未来的清晰发展路径——
一是做大主业：在乘用车领域布局国际、国内、国际合作、国内合作“四象限”，同时拓展商用车、两轮车等业务。二是做深技术创新：深入布局固态电池、高算力芯片、人形机器人、Robotaxi、绿能、绿材、AI及新商业生态。三是强化产品开发：深度对标丰田的CE机制，引入华为的IPD体系，确保能够实现商业成功的产品开发体系。四是架设技术桥梁：不断充实“新技术货架”，打通现实主义与未来主义的桥梁，让新发明、新专利能源源不断地下线，拥有可持续的创新能力。
在这个过程中，我们尤其坚持人才至上。经营企业归根到底是经营人才，人才是企业最大的财富。目前，奇瑞在全球拥有3万多名工程师和科学家，并通过产学研合作链接了约5万名“编外”科研力量。
各位朋友，“十四五”即将收官，在过去的五年里，中国汽车实现了长足进步，新能源产销量全球第一，出口量全球第一。明年即将开启“十五五”的崭新篇章，我们将面临更具挑战性的课题——如何从电动车的普及迈向真正的新能源体系构建，如何从整车智能化到站上Robotaxi这样的智慧交通制高点，如何从追求出海销量转向创造全球价值，打造卓越的中国汽车品牌。这要求我们必须打造基于卓越品牌、顶尖质量、领先科技和定义智电产品标准的综合性优势。品牌是软实力，支持品牌向上就需要提供可信赖的品质、不一样的生活方式、不一样的文化属性以及创新的技术。我们要敢于投资品牌，不仅要提升产品的物质价值，也要加大对情绪价值、精神价值的创造。
而这一切的根基，都是企业文化。在中国品牌加速全球化的今天，我们尤其需要入乡随俗，形成一种能被世界理解和认同的、全球普适的企业文化，需要一种行善修德的企业文化。我们提出“以善行天下，以诚信立企，以德服人”。我们不仅仅是提供用户可承受的价格、可信赖的品质，更强调 “可持续”发展，让中国企业既做优秀的中国企业公民，也在世界各地成为优秀的企业公民。
举办此次会议为每一个企业树立了方向，提供了解决问题的路径，那就是企业文化建设。希望中企联在今后发挥更大的作用，希望能够对标欧美的一些品牌大国的做法，为所有的中国企业提供方法论和更专业的支持。我们也希望在中企联的领导下，企业之间能够相互分享好的文化和品牌建设经验，相互借鉴，协同发展，抱团出海，共同把中国建设成制造大国和品牌大国。
谢谢大家！
