大现场管理
国研趋势大现场管理以班组星级标杆建设为重点，从7S管理、精益改善、文化建设三个方面出发，帮助企业建立稳固的生产基础。
现场管理的主要问题
大现场管理的技术路线
大现场管理的价值
热门资讯
-
中新社专访杰克科技阮积祥：精益数字化让企业迈向持续高效的高质量发展之路
“企业的精益数字化变革需要多方位、多层次的共识，共识就是最好的执行力；精益的推动需要样板工程和示范效应，精益是管理思想的···了解更多 -
“丰田现象”与精益运营推进思考
随着经济大潮和行业市场的起伏，制造业随着不同的周期性进行波动，有的企业已经销声匿迹，有的企业几经起伏，经营状态时好时坏，···了解更多 -
湖南常德市局（公司）、张家界市局（公司）探索常张区域物流协同营销—— 双城一体共绘“同心圆”
滔滔澧水如同一条纽带，连接起张家界和常德两座城市。全新构建的常张卷烟区域物流协同营销体系，恰如劈波斩浪的航船，开辟出两地···了解更多
